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管理咨詢
返回列表 通過(guò)運用(yòng)框架模型及工具，幫助企業明晰自(zì)身所(suǒ)處内外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃，形成完整的頂層設計管理體系。
法人治理：通過(guò)股權結構設計确定股東方權益，并依據《公司法》規範股東會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經營管理者責權邊界，然後(hòu)設計相應的激勵約束管理。
戰略規劃：運用(yòng)科學方法，以此分析公司外部環境分析與内部核心資源，決定其(qí)戰略願景和中長期戰略目，根據實際情況制定公司/部門的戰略舉措。
商業模式：依據戰略規劃，先确定業務模式（企業向客戶提供什麽樣的價值和利益）；其(qí)次，确定渠道模式（企業如(rú)何向客戶傳遞業務和價值）；然後(hòu)，确定合作模式（企業與上下(xià)遊及企業夥伴之間的合作關系）。
企業文化：分析企業實際情況，如(rú)文化現狀和曆史傳承等因素，并結合外部環境和标杆對(duì)比，明确企業的價值觀、精神等理念，使員工精神與企業文化相融合。
